Intra-Logistik

Arbeiten Sie erfolgreicher mit optimierten Abläufen

Durchschnittlich haben interne Logistikkosten einen Anteil von 10-15% am Preis des Endproduktes. Im Klartext heißt das: Wer seine Prozesslogistik optimal im Griff hat, kann bessere Preise machen und seinen Gewinn erhöhen. Diese Logistik in einem Unternehmen wird also immer mehr zum Erfolgsfaktor: Denn Kapitalbindung durch hohe Warenbestände, unnötige Wege innerhalb einer Fertigung, komplizierter Materialfluss oder unsortierte Lagerhaltung kosten in der betrieblichen Praxis jede Menge Geld.

besoplan hilft Unternehmern, ihre interne Logistik bis hin zur kompletten Wertschöpfungskette zu optimieren und nachhaltig zu gestalten. Dazu analysieren wir die Betriebsabläufe, erstellen ein praxisorientiertes Konzept inklusive Produktions- und Lager-Layouts und übernehmen auf Wunsch auch die Ausschreibung, koordinieren die Beschaffung und sorgen uns um das notwendige Projektmanagement, damit die Ideen in kürzester Zeit erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden.

Ein Beispiel aus der Praxis:

• Bessere Abläufe in bestehender Gebäudestruktur

Ein Automobil-Zulieferer war aufgrund Flexibilität und Qualität über Jahren hinweg stetig gewachsen. Entsprechend wurde Produktion und Lager Schritt für Schritt erweitert, was in der Praxis zu einem eher chaotischen Materialfluss führte. Erschwerend kam hinzu, dass der Logistikleiter für vier Standorte zuständig war. Für ein weiteres Wachstum ließen sich die Standorte räumlich nicht weiter ausbauen. Also war eine Optimierung der einzige Weg.

In Workshops mit den Abteilungsleitern erfasste besoplan die internen betrieblichen Abläufe. Auf Basis dieser Analyse entstand ein neues Konzept, die Produktionsflächen besser auszunutzen und ein Kanban-System für die Produktionsversorgung zu integrieren. Dazu mussten z. B. Umbaumaßnahmen in den Gebäuden geplant und ausgeführt, Maschinen anders angeordnet und ergänzende Technik in Produktion und Lager beschafft werden.

Der Unternehmer bekam für alle Projektschritte aussagekräftige Entscheidungsunterlagen, anhand derer die besoplan-Experten alle notwendigen Schritte initiierten und deren Umsetzung überwachten. Heute laufen Fertigung und Lager des Kunden einfacher, übersichtlicher und damit effizienter. Einsparungen von ca. 20 % wurden erreicht. Entsprechende Schulungen begleiteten die Verantwortlichen und Mitarbeitern bei Umsetzung und Einführung.